Les Valeurs, les responsabilités et les indicateurs de succès de l’équipe Agile
Équipe Agile : Ensemble, Chacun peut livrer plus
En Agile, l’équipe est une unité organisationnelle formée d’un groupe d’individus de plusieurs spécialités. L’équipe a la possibilité et l’autorité de définir, concevoir, implémenter et tester la solution, dans une itération. L’équipe Agile est généralement formée d’une équipe de développeurs et de testeurs, d’un scrum master et d’un Product orner. l’équipe inclut ou peut partager d’autres ressources (DBA, UX).
L’équipe agile est identifiée par
- des généralistes-spécialistes : Chaque membre de l’équipe dispose d’un ensemble d’intérêts particuliers, des compétences spécifiques et des aptitudes forts.
- de l’auto-organisation : L’équipe travaille sur ce qui doit être fait et les membres s’engagent pour livrer le travail.
- des fonctionnalités transversales : Les membres de l’équipe forment un composite de rôles, compétences et expériences.
- de l’apprentissage en continu : L’équipe doit toujours apprendre pour mieux faire.
- de la responsabilité – C’est toute l’équipe qui gagne ou perd. Les membres se partagent la responsabilité des livraisons
- de l’engagement de ses membres : L’équipe se donne à 100% dans tout ce qu’elle fait.
Les équipes Agiles se distinguent des équipes IT traditionnelles par les responsabilités suivantes:
- L’équipe est responsable de sa propre organisation
- L’équipe estime la complexité du travail
- L’équipe détermine (conçoit) la solution
- L’équipe s’engage a livrer un certain travail dans un temps défini (itération)
- L’équipe est responsable de la livraison du produit
- L’équipe est responsable de la qualité du produit
- L’équipe est engagée continuellement de trouver des solutions pour améliorer le produit
L’équipe doit tabler sur ces comportements essentiels :
- La collaboration : La collaboration est essentielle entre l’ensemble des membres de l’équipe, même de différentes spécialités.
- La communication : Toute forme de communication face-à-face est privilégiée au profit de l’utilisation des documents. Des objectifs communs et rapides ainsi que des réactions régulières sont organisées dans les itérations pour atteindre cet objectif. De plus, la proximité et la colocation sont des facteurs essentiels pour une communication continue.
- L’engagement : Le sentiment d’unité et de responsabilité permet à l’équipe de respecter son engagement. Aussi, les livraisons par incrément contribuent au sentiment de confiance et réduisent les risques. L’équipe doit avoir un “Objectif commun alimenté par des contributions uniques”. La livraison de valeur d’affaires est l’objectif essentiel de l’équipe. Pour ce faire, chaque membre s’engage à faire son travail dans le temps entendu.
- La confiance : L’engagement dans l’équipe est bâti avant tout sur une relation de confiance entre les membres.
- La simplicité : L’équipe livre le besoin exact, sans y ajouter ni y soustraire, avec le minimum d’effort.
- La transparence : L’équipe partage les connaissances acquises afin de minimiser le gaspillage, maximiser les chances du succès et les options possibles.
Ainsi, Si dans votre équipe, vous :
- Vous appliquez les valeurs Agiles tout le temps
- Vous appliquez les principes Agiles tout le temps
- Vous prenez la responsabilité du travail que vous faites
- Vous priorisez votre travail pour maximiser la valeur et diminuer le risque, l’effort et les dépendances
- Vous faites un travail qui apporte de la valeur à l’équipe et l’entreprise
- Vous communiquez les avancements de chaque membre de l’équipe à l’ensemble de l’équipe
- Vous levez les flags sur les risques et problèmes le plus rapidement possible
- Vous réparez les bugs et problèmes le plus rapidement possible
- Vous comprenez comment la qualité contribue a la valeur du travail fourni par l’équipe
- Vous vous assurez que tout ce que vous livrez soit un travail de qualité
- Vous minimiser la dépendance a une personne spécifique dans l’équipe
- Vous êtes engagés à vous améliorer continuellement.
Vous pouvez alors vous proclamer comme une équipe Agile. Alors, chers lecteurs, ou en sont vos équipes par rapport à ces objectifs? n’hésitez pas à laisser vos commentaires! il me fera plaisir d’en discuter!
