BD – Nous sommes des développeurs professionnels – Principe 3 : Notre productivité est stable
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Category: AGILE
BD Agile : Nous sommes des développeurs Professionnels – Sommaire
Bienvenue dans cette nouvelle série de BD que j’entreprends, toujours dans le cadre de la quête vers l’agilité et le professionnalisme. Via un medium plus “le fun”, j’essayerai de vulgariser à chaque fois un principe, un concept, une...
BD – Nous sommes des développeurs professionnels – Principe 2 : Nous sommes toujours prêts
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BD – Nous sommes des développeurs Professionnels – Principe 1 : Nous ne livrons pas de la merde!
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Équipes Agiles, êtes vous auto-gérées ou auto-organisées?
Dernièrement, lors de nos discussions avec les gars d’Elapse Technologies sur les pratiques communes à l’ensemble des équipes à La Presse, nous avons soulevé la question de l’auto-organisation des équipes. Dans le dernier Agile Tour Montreal 2014, je viens d’assister à la...
Le voyage dans le paradis Agile – Partie 1: les pratiques agiles
Partiriez vous avec moi dans un voyage au monde paradisiaque de l’agilité, ou les individus et les équipes vivent le succès? ou l’on voit un portrait d’une entreprise performante et vigoureuse? Dans le post sur “Les...
Les fondements de l’Agilité
En tant qu’équipe qui passe à l’agilité, nous sommes appelés à un changement d’état d’esprit. Nous vivons un changement qui affecte nos façons de faire, notre conception de livrer le travail, notre vision sur...
Bien jouer son rôle dans l’équipe Agile : Tous pour Un, Un pour Tous!
Tous les membres formant une équipe Agile se voient comme une seule équipe ayant un objectif commun. Il n’y a pas de place pour la mentalité de “jeter par dessus le mur” dans l’esprit Agile. Les...
Le métro de l’agile (the Agile Subway) : Les courants et les pratiques Agiles
Le guide Agile Alliance présente une excellente carte des courants et pratiques agiles . La carte est sous forme de “carte de métro” dans laquelle les stations représentent des cérémonies, artéfacts ou pratiques. Quand une station se trouve dans deux lignes,...
Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile
Il est fréquent de trouver des équipes qui font bien avec les pratiques de l’agile (cérémonies et accomplissements par sprints etc.) et qui livrent des incréments de valeur; Toutefois, leurs gestionnaires savent qu’il y’a...
Shu Ha Ri, L’art martial de l’agilité, ou les étapes de maturité des équipes agiles.
Introduction Quand vous observez,lors du daily stand-up meeting, que les membres de l’équipe donnent uniquement l’état de leur taches sans prêter attention aux autres, qu’ils veuillent quitter le meeting même si leurs collègues n’ont pas...
L’importance de la valeur de l’apprentissage dans la priorisation des fonctionnalités
En Agile, la priorisation se fait toujours par rapport à la “valeur d’affaire”. Ce terme est souvent un terme vague, ou vaguement défini. Par ailleurs, Mike Cohn définit quatre facteurs essentielles qui doivent être considérés...
