Coaching de vie, Agile et Corporatif, Kanban Management Professionnel (KMP), Facilitation en Management 3.0, Architecte Web et Manager Agile
Bienvenue dans cette nouvelle série de BD que j’entreprends, toujours dans le cadre de la quête vers l’agilité et le professionnalisme. Via un medium plus “le fun”, j’essayerai de vulgariser à chaque fois un principe, un concept, une...
Retourner au sommaire de la bande dessinée – Liste des principes
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Dernièrement, lors de nos discussions avec les gars d’Elapse Technologies sur les pratiques communes à l’ensemble des équipes à La Presse, nous avons soulevé la question de l’auto-organisation des équipes. Dans le dernier Agile Tour Montreal 2014, je viens d’assister à la...
Partiriez vous avec moi dans un voyage au monde paradisiaque de l’agilité, ou les individus et les équipes vivent le succès? ou l’on voit un portrait d’une entreprise performante et vigoureuse? Dans le post sur “Les...
En tant qu’équipe qui passe à l’agilité, nous sommes appelés à un changement d’état d’esprit. Nous vivons un changement qui affecte nos façons de faire, notre conception de livrer le travail, notre vision sur...
Tous les membres formant une équipe Agile se voient comme une seule équipe ayant un objectif commun. Il n’y a pas de place pour la mentalité de “jeter par dessus le mur” dans l’esprit Agile. Les...
Le guide Agile Alliance présente une excellente carte des courants et pratiques agiles . La carte est sous forme de “carte de métro” dans laquelle les stations représentent des cérémonies, artéfacts ou pratiques. Quand une station se trouve dans deux lignes,...
Il est fréquent de trouver des équipes qui font bien avec les pratiques de l’agile (cérémonies et accomplissements par sprints etc.) et qui livrent des incréments de valeur; Toutefois, leurs gestionnaires savent qu’il y’a...
Introduction Quand vous observez,lors du daily stand-up meeting, que les membres de l’équipe donnent uniquement l’état de leur taches sans prêter attention aux autres, qu’ils veuillent quitter le meeting même si leurs collègues n’ont pas...
En Agile, la priorisation se fait toujours par rapport à la “valeur d’affaire”. Ce terme est souvent un terme vague, ou vaguement défini. Par ailleurs, Mike Cohn définit quatre facteurs essentielles qui doivent être considérés...
Dans un post précédent, nous avons exploré comment le Product Owner peut utiliser l’approche de Kano catégoriser les fonctionnalités. Nous avons vu que Kano propose trois catégories de fonctionnalités Essentielles, Linéaires et Excitantes afin organiser les...
